الخطة الاستراتيجة:

        لايمكن لفرد او مؤسسة ان يطور وضعه بانتقال افقي او عمودي بغية التوسعة والانتشار الناجح دون التخطيط ووضع الأهداف وسبل تحقيقها ودراسة المتغيرات وتصور المرحلة القادمة والوقوف عند نقاط القوة والضعف ومراجعة التقييم والاداء وافتراض التحديات ودراستها والعمل على اجتيازها.

ومن هذا المنطلق يبدأ مركز العدالة سنويا لوضع الخطة الاستراتيجية الخاصة به أسلوبا ومنهاجا ملتزما بديمومة واستمرارية نهج التخطيط .  ترى خطتنا النور من اجتماع موسع للكوادر الرئيسية والاقسام الأساسية بنقاشات عميقة ومقترحات للمرحلة القادمة وعرض النتائج وتحليلها والوقوف على مكامن الخطأ وأسباب التلكؤ ومقومات النجاح ودراسة التقارير السنوية الختامية دراسة مستفيضة والنظر لواقع عمل وتقدم جميع الأقسام . ومنها تحال كمحضر اجتماع يصاغ كدراسة ليتم مناقشته على المستوى الأعلى على طاولة مجلس الإدارة العليا ، وتولد من بعد وضع الرأي الأخير (الخطة الاستراتيجية) لمركز العدالة والتي في الغالب تتفرع لشقين داخلي وخارجي يخص الشق الأول المنظمة بشكل مباشر يتناول الأقسام والكوادر والموارد والافراد وما يخص وضع المنظمة وسياساتها وواقعها بين ميدان مجتمع المنظمات المدنية على المستوى الإداري والمالي والقانوني ،  ويخص الشق الثاني المشاريع والمانحين والشركاء وخدمات المنظمة وتطويرها والوصول الاعمق من العام الذي سبقة للمستهدفين وكل ما يخص النشاط الخارجي ممول كان ام لا. 

يضع المركز خطته مركزة على الأهداف وكيفية تحقيقها ضمن سقف زمني محدد وبنتائج متوقعة ومرضية تصب منفعتها في خدمة الفئات المستهدفة 

كما ويسعى المركز جاهدا للوصول الى اكبر عدد ممكن من المتضررين لتقديم الخدمات اللازمة لهم ومد يد العون بما يتناسب واحتياجهم الذي يتم تحديده مسبقا والعمل على توفيره بالقدر المستطاع لتحقيقه لهم مجانا.